استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟

استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟

استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟

استراتژی پابرجا

استراتژی پابرجا نوعی از استراتژی است که در شرایط مختلف متلاطم محیطی دوام آورده و می تواند به حیاتش ادامه دهد،ویژگی پابرجایی استراتژی بدین معناست که هر آینده محتمل اگر رخ دهد این گونه از استراتژی می تواند در آن موقعیت رخ داد، برای سازمان ارزش افزا باشد.

پیش بینی های مرتبط با آینده

از آنجایی که یکی از ویژگی های پیش بینی های مرتبط با آینده، عدم قطعیت آن می باشد، این گونه از استراتژی پاسخگوی آینده های محتمل است،اگرچه تدوین و برنامه ریزی اینگونه از استراتژی بسیار پیچیده، مشکل و هزینه بر است اما در نگاه هزینه و منفعت، این گونه استراتژی برای سازمانها بالخصوص سازمانهایی که در محیط های متلاطم و با ویژگی عدم قطعیت سروکار دارند، به صرفه تر خواهد بود.

رویکرد تدوین استراتژی

این گونه از استراتژی نقطه مقابل رویکرد تدوین استراتژی تکمیل تدریجی گام به گام که آقای مینتزبرگ مطرح می کند، می باشد و لذا از ابتدا بسته استراتژی برای تمامی حالات ممکن شرایط محیطی برنامه ریزی و نهایی می شود ، برعکس رویکرد تدوین استراتژی تکمیل تدریجی که در طی مسیر اجرا و بر اساس حالات و ویژگی های محیطی آینده تغییر می کند.

 

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد صادرات به کشور های خارجی و در مورد استاندارد CE و همچنین صدور گواهینامه CE با کارشناسان مرکز تخصصی CE  متعلق به شرکت آزمون و تائید کاربران تماس بگیرید.

اخذ CE با مرکز تخصصی گواهینامه CE

021-88397795-88397446

نوشته‌های مشابه

  • مدل مراحل تغییر / مدل فراتئوریک

    مدل مراحل تغییر / مدل فراتئوریک     .بر اساس این مدل ، انسانها در مقابل تغییر می‌توانند در یکی از چهار مرحله ذیل، گروه‌بندی شوند پیشاتفکر، مرحله‌ای است که در آن افراد بسیار کم یا اصلا رفتارشان را تغییر نمی‌دهند یا اینکه فکر می‌کنند که رفتار جاری شان، مشکلی ندارد  تفکر، مرحله‌ای است که…

  • مزایای CE

    مزایای CE نشان CE بعنوان یک سیستم پذیرفته شده جهت حصول اطمینان از کیفیت، ایمنی و الزامات زیست محیطی بسرعت در حال گسترش در کلیه کشورها می باشد از این رو دریافت گواهیCE  برای تولید کنندگان بسیار حائز اهمیت است چرا که CE استاندارد اروپاست و در واقع گواهی تضمین کیفیت اروپا محسوب می شود که مورد قبول بسیاری از…

  • همیشه باید بزرگ اندیشید؟

    همیشه باید بزرگ اندیشید؟ ▪️وقتی روبرتو گويزوتا مديرعامل كوكاكولا شد، با رقابت شديد پپسی مواجه بود كه باعث كاهش رشد سهم كوكا شده بود مديرانش بر رقابت با پپسی متمركز شده بودند و قصد داشتند در هر دوره زمانی برنامه رقابتی، سهم بازار كوكا را 1 درصد افزايش دهند. روبرتو تصميم گرفت رقابت عليه پپسی…

  • آموزه های مدیریتی(برد _ برد)

    آموزه های مدیریتی(برد _ برد)     زیگ زیگلار اگر به دیگران کمک کردی تا به خواسته هایشان برسند، آن ها هم به تو کمک می کنند تا به اهداف ات برسی‼️ رشد و پیشرفت دیگران کمک به رشد و پیشرفت دیگران از موثر ترین راه های احساس عزت نفس و از کارا ترین روش…

  • چرخش شغلی

    چرخش شغلی چرخش شغلی در متن زیر مشهود می باشد؛ از انجام هر جابه‌جایی نیروی انسانی در محیط کار، نمی‌توان نتیجه مطلوب گردش شغلی را حاصل نمود؛ اگر جابه‌جایی کارمندان اصولی و حساب شده نباشد، باعث افت راندمان کاری و دلزدگی آنان از کارشان می‌‌شود؛ در جابجایی ها به علایق ، استعدادهای افراد توجه نشان…

  • زبان دست ها

    زبان دست ها زبان دست ها را در متن زیر دنبال کنید؛ استفاده از دست‌ها هنگام صحبت‌کردن از دست‌هایتان استفاده کنید،اکثر سخنرانان یا رهبران بزرگ هنگام صحبت ‌کردن خیلی به‌جا و با دقت از حرکات مناسب دست استفاده می‌کنند. حواس شنونده فراموش نکنید که حرکت دست نباید تمام توجه را طوری به سمت خود بکشد که…

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *