همیشه باید بزرگ اندیشید؟

همیشه باید بزرگ اندیشید؟

▪️وقتی روبرتو گويزوتا مديرعامل كوكاكولا شد، با رقابت شديد پپسی مواجه بود كه باعث كاهش رشد سهم كوكا شده بود

مديرانش بر رقابت با پپسی متمركز شده بودند و قصد داشتند در هر دوره زمانی برنامه رقابتی، سهم بازار كوكا را 1 درصد افزايش دهند. روبرتو تصميم گرفت رقابت عليه پپسی را متوقف كند! و به جای آن عليه شرايط 1 درصد رشد داشته باشد!
او از مديرانش پرسيد:
«ميانگين مايعاتی كه هر آمريكايی در روز می‌نوشد چقدر است؟!»
جواب 14 اونس بود
«سهم كوكا از اين مقدار چقدر است؟!» دو انس. روبرتو گفت: «كوكا به سهم بيشتری از اين بازار نياز دارد!» رقيب، پپسی نبود. بلكه آب، چای، قهوه، شير و آبميوه‌ها بودند كه 12 اونس باقيمانده را تشكيل می‌دادند! روبرتو گفت: «مردم هر وقت احساس كردند كه دوست دارند چيزی بنوشند بايد به كوكا دسترسی داشته باشند.» برای اجرای اين استراتژی، شركت كوكاكولا در گوشه و كنار هر خيابان دستگاه‌های فروش كوكا قرار داد. با اين كار، كوكا به سهم قابل ملاحظه‌ای از بازار دست يافت که پپسی هرگز به چنين سهمی دست نيافته است.
〰شاید اگر کوکا فقط با پپسی رقابت می‌کرد، هرگز نمی‌توانست برنده شود و شاید برای همیشه شکست می‌خورد!
اما با داشتن هدفی بزرگ‌تر، توانست به راحتی پپسی را هم کنار بزند

برای کسب اطلاعات در مورد استاندارد CE و الزامات آن  و همچنین صدور گواهینامه CE با کارشناسان مرکز تخصصی CE  متعلق به شرکت آزمون و تائید کاربران تماس بگیرید

نشان CE با مرکز تخصصی گواهینامه CE

021-88397795-88397446

نوشته‌های مشابه

  • زبان دست ها

    زبان دست ها زبان دست ها را در متن زیر دنبال کنید؛ استفاده از دست‌ها هنگام صحبت‌کردن از دست‌هایتان استفاده کنید،اکثر سخنرانان یا رهبران بزرگ هنگام صحبت ‌کردن خیلی به‌جا و با دقت از حرکات مناسب دست استفاده می‌کنند. حواس شنونده فراموش نکنید که حرکت دست نباید تمام توجه را طوری به سمت خود بکشد که…

  • استاندارد اروپا

    استاندارد اروپا امروزه در Business، سازمانها و شرکت ها به دنبال یافتن روشها و متدهایی جهت دستیابی به قدرت،رقابت و کاربرد صحیح محصولات در زمینه فعالیت خود  میباشند.از دیگر سو متقاضیان و مشتریان امکانات و زمان کافی جهت ارزیابی کالای خریداری شده خود را نیز ندارند، به همین منظور با در نظر گرفتن استانداردهای بین…

  • اجزاء تشکیل دهنده چرخه PDCA و مفهوم کلی آنها

    اجزاء تشکیل دهنده چرخه PDCA و مفهوم کلی آنها   1)برنامه(plan): چرخه دمینگ با مطالعه وضع موجود در خلال گردآوری اطلاعات جهت برنامه ریزی برای بهبود آغاز میشود، در این مرحله آنچه را که می خواهید بهبود یابد، تجزیه و تحلیل کرده و نواحی قابل بهبود را پیدا کنید: نخستین گام، انتخاب آن قسمتهایی است…

  • منشاء عملکرد از دست رفته کجاست؟

    منشاء عملکرد از دست رفته کجاست؟ منشاء عملکرد از دست رفته کجاست؟ هدفگذاری عملکرد از دست رفته، عملکرد هدفگذاری شده ایست که محقق نشده است و به عبارتی عملکرد هدفگذاری شده منهای عملکرد محقق شده را عملکرد از دست رفته می نامند،در هر برنامه ای معمولا عملکرد از دست رفته وجود دارد؛ منشأ عملکرد حال این…

  • چرا باید CE گرفت؟

    چرا باید CE گرفت؟ متن زیر اطلاعاتی را در مورد اینکه چرا باید CE گرفت ارائه میدهد: علامت CE انطباق محصول با قوانین و مشخصات تعریف‌شده در اروپای متحد را نشان می‌دهد. محصولی که موفق به اخذ این آرم می‌شود، می‌تواند در تمامی کشورهای اروپای متحد و اتحادیه تجارت آزاد اروپا (به‌ جز کشورهای سوئیس و لیختن‌اشتاین) بدون…

  • آموزه های مدیریتی(برد _ برد)

    آموزه های مدیریتی(برد _ برد)     زیگ زیگلار اگر به دیگران کمک کردی تا به خواسته هایشان برسند، آن ها هم به تو کمک می کنند تا به اهداف ات برسی‼️ رشد و پیشرفت دیگران کمک به رشد و پیشرفت دیگران از موثر ترین راه های احساس عزت نفس و از کارا ترین روش…

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *